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BETTER FUTURE
走进AG九游会旗舰平台 人才战略
人才战略
VIEW OF TALENT

“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”过去、现在和未来,深圳AG九游会旗舰平台集团始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心,以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容,以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’的企业特色文化、成就AG九游会旗舰平台百年基业”为战略目标。

服务企业发展、服务人才成长

集团以人为本,促进人与企业全面和谐发展,重视人才的成长诉求,推行双轨制职业发展通道,完善以业绩为导向的考核制度,建立市场化有竞争力的薪酬福利体系,提供针对性的职业培训,健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度,努力选好人、用好人,做到人尽其用、人尽其才。

开放式平台

集团作为一个“开放式”平台,充分调动各方利益相关者的积极性和创造性,汇聚各种资源,进行资源整合和提升价值,实现集团经济效益最大化,实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。

两类核心人才队伍

集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干,采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才,打造一支既有丰富实践经验,又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。

三大核心管理机制

竞选适用、考评表扬、培训学校开发技术三个大管理制度考核机制是公司设计杰出人才引进队中的符石。竟聘采用:推广完善人挑选測評方法,能够 竟聘岗前培训、后备力量人选聘等手段,不间断开展工人的经营危机自我思想、相互竞争自我思想,“给勤奋努力的以推动力、给掌权以重压”使更优秀人出类拔萃,永远持续工人军队旺盛起来的战士力和生命的意义力。考验激劲:对不同的各层次导购员,创建运动风格化、重要性性、食用性的考验激劲方案格式,事实更准确地检查导购员的业务的公司业绩,表示的公司业绩考验与激劲密实扣紧,导购员进入分享到的企业转型成效,迅速激发起导购人作潜力、挑动导购人作爽快。

培训开发:集团高度重视人力资本的持续增值,通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式,为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

塑造企业特色文化,成就AG九游会旗舰平台百年基业

“诚信、创新、和谐、共赢”的AG九游会旗舰平台特色AG九游会旗舰平台统一了AG九游会旗舰平台人的思想、观念、态度、行为和价值观,为AG九游会旗舰平台人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本,要实事求是、坦诚务实、信守承诺;“创新”是发展之道,要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试;“和谐”是共赢之基,要解决改革中的矛盾和纠纷,营造稳定健康的环境,形成推动企业发展的合力;“共赢”是最终目标,要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的AG九游会旗舰平台AG九游会旗舰平台将凝聚四方英才、成就AG九游会旗舰平台百年基业。

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